Fim da escala 6x1: supermercados e farmácias adotam 5x2

Grandes redes de supermercados e farmácias no Brasil iniciaram um movimento para encerrar a escala de trabalho 6x1, adotando o modelo 5x2, que garante duas folgas semanais aos funcionários. Atualizado em 25 de agosto de 2026, a mudança é vista como uma estratégia para reduzir a rotatividade de pessoal e aumentar a atratividade das vagas, antecipando-se a uma possível alteração na legislação trabalhista que tramita no Congresso.

Quais redes já anunciaram o fim da escala 6x1?

Diversas empresas de grande porte dos setores farmacêutico e supermercadista já implementaram ou estão testando a jornada de trabalho 5x2. A mudança, em muitos casos, mantém a carga horária semanal de 44 horas, redistribuindo o tempo de trabalho ao longo de cinco dias.

Farmácias que adotaram a jornada 5x2

• RD Saúde (Raia e Drogasil): A companhia implementou a escala 5x2 em suas mais de 3.500 farmácias em todo o país, abrangendo toda a operação das lojas, conforme noticiado pelo Portal Tempo Novo.
• Grupo DPSP (Drogaria São Paulo e Pacheco): A mudança para o modelo 5x2 alcançou cerca de 24 mil trabalhadores em aproximadamente 1.650 lojas.
• Coop: Todas as drogarias da cooperativa já operam com a nova escala, oferecendo dois dias de descanso aos colaboradores.
• Farmácias São João: A rede, uma das maiores do país, iniciou testes com o modelo 5x2 em parte de suas unidades para avaliar os impactos antes de uma possível expansão.

Supermercados que seguem a tendência

• Savegnago: Após um teste bem-sucedido em uma unidade, a rede expandiu a escala 5x2 para todas as lojas da bandeira Savegnago Supermercados.
• Supernosso: O grupo iniciou um projeto-piloto e planeja estender o novo modelo para suas 45 lojas, o que pode beneficiar cerca de 4.800 trabalhadores.
• Extrabom: A rede do Grupo Coutinho, no Espírito Santo, começou a testar o formato 5x2 em três supermercados, com planos de ampliar a medida para grande parte de suas operações.
• Pague Menos (Supermercados): A rede, que atua no interior de São Paulo, já aplica o modelo 5x2 em uma parte significativa de suas quase 40 lojas.

Por que as empresas estão mudando a escala de trabalho?

A principal motivação para a transição da escala 6x1 para a 5x2 é a dificuldade em contratar e reter funcionários no setor varejista. A rotina de trabalhar seis dias consecutivos com apenas uma folga é vista como desgastante e menos atraente para os trabalhadores, que cada vez mais valorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

De acordo com as empresas, o novo modelo ajuda a reduzir pedidos de demissão, diminuir o absenteísmo e tornar as vagas mais competitivas. Além disso, há uma pressão crescente devido ao debate nacional sobre o tema, incluindo uma Proposta de Emenda à Constituição (PEC) que visa formalizar os dois dias de descanso semanais.

Perguntas frequentes sobre o fim da escala 6x1

O fim da escala 6x1 já é lei no Brasil?

Não. O fim da escala 6x1 ainda não é uma regra nacional obrigatória. A Câmara dos Deputados aprovou a PEC 221/2019, que estabelece uma jornada máxima de 40 horas semanais com dois dias de descanso, mas a proposta ainda precisa ser analisada e votada pelo Senado.

A escala 5x2 significa trabalhar menos horas?

Não necessariamente. Na maioria dos casos divulgados, as empresas mantiveram a carga horária semanal de 44 horas. A mudança está na distribuição: em vez de trabalhar seis dias, o funcionário cumpre a mesma jornada em cinco dias, o que resulta em um expediente diário um pouco mais longo, como 8 horas e 48 minutos.

Todos os funcionários dessas redes já estão na nova escala?

A implementação varia. Enquanto redes como RD Saúde e Savegnago já aplicaram a mudança de forma ampla, outras como Extrabom, Supernosso e Farmácias São João estão em fase de testes ou expansão gradual. Portanto, nem todos os colaboradores dessas empresas foram automaticamente migrados para o novo modelo.

Conclusão

A adesão de gigantes do varejo à escala 5x2 representa uma transformação significativa nas relações de trabalho do setor. Impulsionada pela necessidade de reter talentos e melhorar a qualidade de vida dos funcionários, a tendência se fortalece mesmo antes de uma definição legal, sinalizando uma nova direção para o futuro do trabalho no comércio brasileiro.